以高质量采购为公司可持续高质量发展提供坚强保障

2022年中南钻石公司以提高采购质效为中心，立足防范于未然，坚持源头管理，重心下移，夯实采购基础，信息化赋能，全力以赴提质增效，战疫情影响，保生产所需，供项目所用，积极主动做好物资采购工作，有力保障了公司生产经营稳步推进。

树立“合规、合理、高效”的采购理念，是做好采购工作的首要条件。规范采购行为，夯实采购基础。通过完善采购制度，建立互相制约的采购分工模式，建立规范的采购流程，制修订《采购管理办法》《比质比价实施细则》等制度，明确各部门采购权限、比质比价专家组组成和评比、审批权限，优化新增供应商准入程序，推进采购规范运行，保障采购行为合规合理。规范供应商管理，拓展物资寻源渠道，降低采购成本，向公司所有合格供应商发布负面清单，规范供应商行为，执行合格供应商网上报价问题退出机制，加强供应商报价监管和比对工作，促进供应商规范管理，主要物资保障供应更加稳定。做好采购价格动态管理，紧盯关键大宗物资商品价格，完善贵重金属价格波动图，为公司决策提供价格信息依据，实施零星物资批量采购，实现议价空间，降低采购成本。

建立高效的采购信息化系统，是做好采购工作的有效举措。系统梳理公司采购薄弱环节，以提升管理效率为出发点，推进采购信息系统运行稳定。重点梳理公司生产、科研、试验试用等各类采购流程，建立标准、规范、统一的采购程序。统一物资编码，对公司现有物资类别划分，纳入各采购业务员采购范围，统一物资型号和名称，按照一种物资一个代码的要求梳理各物资，做到申报物资型号明确、采购物资规格准确，提高采购效率。按照需求计划申报、需求计划审核、采购计划调整、采购计划审核、采购计划批准的流程，完善物资申报、审批信息化系统，完善信息化出入库管理，提高管理效率。

培养踏实重干、业务专精的采购人才，是做好采购工作的重要保证。着重培养政治素质过硬、踏实重干、业务专精的采购人才，注重党性教育、政治引领，将培养教育融入日常工作，做在经常，提高培养教育的针对性和时效性。坚持将员工的思想教育和日常业务相结合，利用党支部“三会一课”和工作例会，开展理论学习、业务指导、廉洁教育，打造敢于担当、勇于负责、做事可靠的采购人才队伍，从思想上引领员工遵循合法、合规的基本原则，从实践上实现降低采购成本，提高采购质效，以高质量物资采购为公司可持续高质量发展提供重要支撑。